嘉瑞公司組織管理(lǐ)人才成長培訓分(fēn)享會

       5月19日(rì)下午，嘉瑞公司組織開展了管理(lǐ)人才成長培訓分(fēn)享會，嘉瑞公司副總經理(lǐ)賀湧、李今奮及全體(tǐ)在家員(yuán)工(gōng)參加了本次會議(yì)。

       本部員(yuán)工(gōng)姜禹臣、方瑞、達尼斯輪流發言，分(fēn)享了在博源集團2023年(nián)度管理(lǐ)人才成長培訓後的所學所思。首先姜禹臣通過表達力認知、溝通技巧、演說(shuō)與彙報技巧、談判技巧四個部分(fēn)，層次分(fēn)明、深入淺出的讓大(dà)家領會了演說(shuō)表達力的實質。方瑞則從(cóng)管理(lǐ)者角色的視角中提出了自(zì)己的思考，有策略、有規劃、前瞻性和創新性的工(gōng)作(zuò)能力必不可(kě)少。最後達尼斯用生(shēng)動形象的語言，結合工(gōng)作(zuò)實例，以靠譜、專業、親和的角度切入，闡明了有效溝通的方式方法。

       副總經理(lǐ)賀湧在會議(yì)最後做了總結，他(tā)表示工(gōng)作(zuò)中的任何小事(shì)都(dōu)不可(kě)小觑，細節才能彰顯魅力，當我們集中精力，想在平凡的崗位上做出更大(dà)的價值時，就(jiù)要心思細膩，從(cóng)基本的彙報工(gōng)作(zuò)做起，以用心的态度做好工(gōng)作(zuò)崗位上的每一件(jiàn)小事(shì)，以專心負責的心态對待每個細節。學習彙報能力和技巧，是第一步，更爲重要的是運用好，落實好。同時他(tā)也對大(dà)家的工(gōng)作(zuò)提出了一些更遠(yuǎn)的規劃和更具體(tǐ)的要求，有想法，有做法，有反思，有研究。

       緊湊且飽滿的培訓知識、專業且生(shēng)動的模拟談判練習，既讓大(dà)家掌握學習了具體(tǐ)的溝通技巧，又獲得(de)了親身(shēn)體(tǐ)驗的趣味，有利于在日(rì)常工(gōng)作(zuò)實操中發揮良好的指導作(zuò)用，并以這次培訓會爲契機(jī)，形成多學習、多溝通、多交流的良好氛圍。