高端酒店(diàn)的投資未來(lái)式：“萬達錦華”模式何以出圈?

　近日(rì)，文化和旅遊部統計(jì)數據顯示，2023年(nián)上半年(nián)，國(guó)内旅遊總人次23.84億，比上年(nián)同期增加9.29億，同比增長63.9%。在文旅行業整體(tǐ)回暖形勢之下，旅遊住宿業市場景氣指數攀升至曆史峰值，這也大(dà)大(dà)提升了酒店(diàn)品牌方和投資人對未來(lái)市場的信心指數。

　　高端酒店(diàn)“熱(rè)”中透着“新”

　　縱觀40年(nián)風(fēng)雲變幻，中國(guó)現代酒店(diàn)業的開路(lù)先鋒與重量級參與者，高端酒店(diàn)的發展激蕩起伏——從(cóng)早期外賓接待的首選酒店(diàn)，到成爲地産配套的明星品牌，再到如(rú)今消費市場的高奢選擇，高端酒店(diàn)的功能和形象在不變演變;而高端酒店(diàn)品牌的規模化發展，在經曆2006-2018年(nián)增長高峰期之後于2019年(nián)開始滞緩，經過三年(nián)至暗時刻，迎來(lái)了新一波兒發展高潮。

　　《2023年(nián)第二季度全國(guó)高端酒店(diàn)開業統計(jì)報告》顯示，據邁點研究院不完全統計(jì)，2023年(nián)第二季度，全國(guó)新開業的高端酒店(diàn)共79家，環比增長約27%;2023年(nián)第二季度新增客房(fáng)量共16395間，環比增加1652間。預計(jì)今年(nián)高端酒店(diàn)開業有望達到2019年(nián)的增長水平。

　　高端酒店(diàn)投資市場回暖升溫，今年(nián)上半年(nián)“火(huǒ)熱(rè)”的開業簽約數據背後，透露出“新”的發展動向：

　　一方面，高端酒店(diàn)投資與開發的城(chéng)市界限被打破。一二線城(chéng)市依然是高端酒店(diàn)的核心城(chéng)市，尤其是熱(rè)門(mén)城(chéng)市和旅遊目的地，例如(rú)，“新一線城(chéng)市”杭州受“亞運”重大(dà)節事(shì)的利好影(yǐng)響，高端酒店(diàn)“紮堆排隊”開業。同時，高端酒店(diàn)向三線及以下城(chéng)市市場下沉布局趨勢明顯，呈現“向上盤存量、向下拓增量”的投資開發格局。

　　圖片：定州香江萬達錦華酒店(diàn)

　　另一方面，在國(guó)際品牌長袖善舞的高端酒店(diàn)領域，國(guó)内品牌趕超趨勢明顯。今年(nián)二季度新開業高端品牌酒店(diàn)共計(jì)72家、覆蓋50個酒店(diàn)品牌(包括，國(guó)際品牌26個、國(guó)内品牌24個)。

　　值得(de)一提的是，近年(nián)來(lái)，消費和投資市場的細分(fēn)化，直接帶動酒店(diàn)集團在高端酒店(diàn)領域的多元化布局，一批新品牌或者特色品牌被重點推向市場。例如(rú)在過去(qù)5年(nián)中，洲際酒店(diàn)集團在其品牌組合中實現了五連發——新增六善、麗晶、逸衡、VOCO和洲至奢選，它們以不同的形式加入IHG品牌矩陣，用适合自(zì)身(shēn)的拓展速度，奔向不同的細分(fēn)市場。

　　與此同時，區别于傳統全服務酒店(diàn)，那些主打精選優選服務的高端酒店(diàn)品牌正迅速成長爲酒店(diàn)集團進軍高端酒店(diàn)市場的增長引擎。例如(rú)，萬達酒店(diàn)及度假村今年(nián)二季度一舉簽約29家委托管理(lǐ)酒店(diàn)項目，其中高端優選酒店(diàn)品牌“萬達錦華酒店(diàn)”，作(zuò)爲高性價比的入門(mén)級五星标準酒店(diàn)，對物業條件(jiàn)要求靈活，在确保星級服務和用戶體(tǐ)驗的同時，最大(dà)化投資回報率，深受投資人的歡迎。

　　“優選”模式緣何備受青睐?

　　對于高端酒店(diàn)市場來(lái)說(shuō)，原來(lái)“高大(dà)上、大(dà)而全”的品牌标準和産品組合，面對消費市場(追求品質和體(tǐ)驗)和投資市場(追求投資性價比)的雙重需求，出現分(fēn)化是遲早的事(shì)兒。

　　早在2015年(nián)前後，在中端酒店(diàn)發展爆發式發展的高峰期，就(jiù)有業内人士大(dà)膽質疑“全服務酒店(diàn)即将成爲過去(qù)式?”，并且抛出問(wèn)題“全服務酒店(diàn)VS精選服務酒店(diàn)，誰更代表酒店(diàn)業的未來(lái)?”

　　後疫情時代，當高端酒店(diàn)投資回歸理(lǐ)性之時，“高端精選服務酒店(diàn)”這一概念火(huǒ)了。特别是，國(guó)際酒店(diàn)集團紛紛加碼這一賽道，逸衡酒店(diàn)、希爾頓花園、源宿、雅樂軒、麗芮……它們以更質感的産品、更有特色的服務、更多元的體(tǐ)驗、更優良的投資模型，改變着傳統高端酒店(diàn)市場的轉型與變革。甚至有分(fēn)析人士指出，高端精選服務酒店(diàn)、高端酒店(diàn)、豪華酒店(diàn)，或将三分(fēn)天下。

　　《中國(guó)高端精選服務及中高端有限服務酒店(diàn)市場研究》報告指出，相(xiàng)較于全服務型酒店(diàn)，無論是高端精選服務 (Select Service) 還(hái)是中高端有限服務(Limited Service)，兩者均省略了大(dà)而全的配套設施和服務内容、提供的設施和服務是精選的和有限的;相(xiàng)比之下，高端精選服務的檔次更高，其目标消費人群具備高端消費水平，并且除了住宿，對酒店(diàn)的品質和特定的服務有一定的需求，因此酒店(diàn)也根據目标人群的消費和需求特征，在全服務的基礎上，精心挑選保留核心特色服務，剔除了一部分(fēn)繁冗且使用率較低的服務内容，整體(tǐ)的功能和服務要全于中高端有限服務。

　　圖片：丹寨萬達錦華溫泉酒店(diàn)

　　有業内人士總結到，高端精選服務酒店(diàn)的出現有三重目的：直接回應千禧一代及Z世代消費者的需求;整合核心功能，提高酒店(diàn)空間坪效;滿足業主投資方的願景及需求(所需投資成本較低，且回報率和利潤率更高的品牌)。

　　筆者觀察發現，目前定位爲高端精選服務酒店(diàn)的品牌有着一套大(dà)同小異的“精選法則”：以“前台(含社交公區)+全日(rì)餐廳+多功能廳+健身(shēn)房(fáng)”爲标配産品，其他(tā)餐廳、宴會廳等等則成爲非強制要求功能産品、可(kě)靈活配套。

　　“不同于有限服務酒店(diàn)，全服務酒店(diàn)要滿足客人在酒店(diàn)的多元需求。我們在進入一個新賽道時，更多應該考慮如(rú)何優選服務去(qù)更好地滿足客人體(tǐ)驗、而不是将其簡約化簡單化。”萬達酒店(diàn)及度假村副總裁董軍向邁點透露萬達酒店(diàn)的“優選”邏輯：一是，作(zuò)爲入門(mén)級高端酒店(diàn)，它要去(qù)除象征“奢華”的元素以降低投資成本、但(dàn)依然是“高端”的産品和服務水準;二是，優選出來(lái)的産品和服務，必須要體(tǐ)現中國(guó)人住酒店(diàn)的訴求，例如(rú)住宿之外的餐飲需求，要把它們做好、形成特色、做出競争力;三是，跟随市場腳步，注重新一代消費者的消費習慣和偏好，特别是注重新技術(shù)運用，保持一定的更新頻率，增強客人體(tǐ)驗感。

　　圖片：丹寨萬達錦華溫泉酒店(diàn)庭院套房(fáng)

　　作(zuò)爲萬達酒店(diàn)及度假村高星酒店(diàn)品牌矩陣中一員(yuán)，萬達錦華酒店(diàn)，定位爲高端優選酒店(diàn)品牌，旨在爲商務旅行、休閑度假、家庭度假賓客提供精品設計(jì)的住宿與優質的服務，并營造工(gōng)作(zuò)與生(shēng)活舒适平衡體(tǐ)驗。在筆者看(kàn)來(lái)，就(jiù)體(tǐ)驗而言，萬達錦華酒店(diàn)“優選”亮點突出：其一設計(jì)感，延續高端酒店(diàn)奢華中的精髓品質與品位，專注細節品質、迎合精緻追求，利用無界空間 ，創造社交可(kě)能，制造“酒店(diàn)+”多元消費場景;其二在地性，融合當地特色 ，打造獨一無二的體(tǐ)驗，例如(rú)，集當地特色藝術(shù)品傳達“在地文化”，以新銳藝術(shù)爲核心體(tǐ)現品牌之“新”，爲作(zuò)品描繪故事(shì)，并通過技術(shù)互動傳達至客人，将藝術(shù)品場景化與酒店(diàn)融爲一體(tǐ)爲作(zuò)品提供可(kě)購(gòu)買性 ;其三定制化餐飲服務，服務于有健康、素食、健身(shēn)等輕食類餐飲需求住客，提前預訂或入住時提供的服務，可(kě)進行量身(shēn)定制的餐飲内容，可(kě)進行在酒店(diàn)内部定時定點的餐飲配送，甚至宴會餐飲(多數高端精選服務酒店(diàn)已縮減甚至放(fàng)棄中餐、宴會等大(dà)餐飲服務)。

　　“我們并沒有刻意強調産品的标準化，反而更強調靈活性。在完成品牌定位之後，我們更注重根據當地市場需求去(qù)優選定制化産品設計(jì)，從(cóng)而爲業主投資人提供一個入門(mén)級高端酒店(diàn)投資方案——既要面子又要裡(lǐ)子。”董軍強調，對于一些市場而言，它需要的不僅是一個好的品牌、更重要的是好産品;好産品才能帶動本地市場的消費經濟升級轉型。

　　例如(rú)，很多縣域市場的宴會需求非常高，萬達錦華酒店(diàn)就(jiù)不會限定其“不做大(dà)宴會廳”、反而進駐之後要提供更好的宴會産品服務去(qù)滿足需求、提升縣域經濟“促銷費和服務升級”發展需求，定州香江萬達錦華酒店(diàn)爲了迎合縣域市場需求就(jiù)設計(jì)了大(dà)大(dà)的宴會廳和更多的中餐包房(fáng)。而到在一二線城(chéng)市的宴會餐飲也會做得(de)更精緻一些，例如(rú)即将開業的北京平谷萬達錦華酒店(diàn)——不僅配置了多功能廳、四五個小型會議(yì)室、ADD餐廳、以及10多個中餐包房(fáng)來(lái)滿足北京周邊會議(yì)市場的酒店(diàn)需求。

　　圖片：北京平谷萬達錦華酒店(diàn)客房(fáng)

　　“萬達錦華酒店(diàn)，沒有拿一個低配版或者mini版的全服務酒店(diàn)投資模型來(lái)推給投資人。”有業主投資人比較分(fēn)析指出，萬達錦華酒店(diàn)，提供的不是“标配+選配”的品牌标準、而是一套“優選”解決方案，更貼合現在投資市場的業主需求和預期。董軍補充強調，“精選”，很多時候是站(zhàn)在品牌管理(lǐ)方視角去(qù)設計(jì)産品功能;而“優選”是品牌管理(lǐ)方站(zhàn)在業主視角去(qù)考慮不同的産品模塊如(rú)何優化組合甚至強化提升來(lái)适配當地市場，它不是簡單的加減法。

　　投資回報和穩定增長，從(cóng)何而來(lái)?

　　“精選服務酒店(diàn)的投資将會實現穩定增長嗎(ma)?我心裡(lǐ)是犯嘀咕的。那些高端精選服務酒店(diàn)的單房(fáng)造價動辄20多萬，而實際的房(fáng)價也不過四五百元、并沒有比一些中高端酒店(diàn)高很多。這筆賬似乎真的很難算清楚。”一位多年(nián)從(cóng)事(shì)中端酒店(diàn)投資的資深業主告訴邁點，綜合考慮許久，最終打了退堂鼓——退守到熟悉的中端市場、目前嘗試進入中高端酒店(diàn)領域。

　　“我們不能用有限服務酒店(diàn)的投資邏輯來(lái)看(kàn)全服務酒店(diàn)。”萬達酒店(diàn)及度假村副總裁董軍強調，這是兩種完全不同的領域，參考标準和測算方式完全不一樣。

　　一方面，不要盯着單房(fáng)造價。在有限服務酒店(diàn)領域，大(dà)家很容易用單房(fáng)造價來(lái)估算投資額度和預期回報率。但(dàn)全服務酒店(diàn)本身(shēn)在客房(fáng)之外有很多公區配套、以及能耗等等公攤部分(fēn)，這些都(dōu)是投入成本。準确地說(shuō)，全服務酒店(diàn)的投資，通常除了地價以外，基本上按照(zhào)建造裝修成本來(lái)算，也就(jiù)是每平米(的造價)。以萬達錦華酒店(diàn)爲例，每平米造價大(dà)概在七八千元左右，然後根據面積來(lái)算總投資成本才是相(xiàng)對精準的，而最終的投資回報率也要落地到每平米(它應該是多業态綜合收入的回報表現、而不僅僅是客房(fáng))。

　　圖片：長白(bái)山(shān)萬達錦華度假酒店(diàn)客房(fáng)

　　另一方面，投資方物業的投資屬性不同，就(jiù)決定了兩種類型酒店(diàn)的運營管理(lǐ)模式、投資測算模式都(dōu)不一樣。一般而言，有限服務酒店(diàn)的物業多以租賃爲主，投資人隻需要考慮租賃期限内酒店(diàn)的安全運行即可(kě)，而且要最大(dà)化實現資金回報率;而全服務酒店(diàn)的業主多是自(zì)持物業，業主更希望酒店(diàn)十年(nián)後物業保值增值，這就(jiù)意味着，除了做好經營之外，品牌方必須要考慮物業以及設施設備的維護成本也考慮其中，因爲酒店(diàn)要運行二十年(nián)、三十年(nián)。

　　圖片：吳忠嘉悅萬達錦華酒店(diàn)全日(rì)餐廳

　　簡言之，高星酒店(diàn)投資回報，不僅要看(kàn)短(duǎn)期的酒店(diàn)坪效，還(hái)要看(kàn)長期的資産保值。邁點了解到，目前萬達酒店(diàn)及度假村在管理(lǐ)的高星酒店(diàn)超過15年(nián)的酒店(diàn)數量在逐年(nián)增加，這些老酒店(diàn)即便未來(lái)換牌也不需要大(dà)改。例如(rú)，北京萬達文華酒店(diàn)，自(zì)2007年(nián)開業至今已經16年(nián)，酒店(diàn)整體(tǐ)沒有進行過大(dà)翻修，即便當年(nián)換牌之時也僅僅是植入了萬達文華酒店(diàn)的品牌元素;北京萬達嘉華酒店(diàn)經營15年(nián)之久，酒店(diàn)也沒有破敗感。因爲，當萬達錦華酒店(diàn)進入高端精選酒店(diàn)賽道時，它自(zì)然而然會将這種資産管理(lǐ)的意識植入到業主的酒店(diàn)運營管理(lǐ)之中。

　　“同等檔次、同等品質、同等效果的酒店(diàn)産品，萬達酒店(diàn)成本至少優化20%左右。”一位資深業主投資人曾向邁點透露，站(zhàn)在業主立場，萬達一體(tǐ)化服務打造出了一個很好的成本模型，不僅在前期通過合理(lǐ)的項目定位與設計(jì)，減少一次固定成本投入;還(hái)能在工(gōng)程管理(lǐ)階段，依靠其專業性，節省很多看(kàn)不到隐性成本，比如(rú)能耗問(wèn)題;此外，很多關于運營的系統支撐、流程優化、人員(yuán)架構甚至營銷策略等都(dōu)由總部來(lái)實現，減少了單店(diàn)運營成本，這就(jiù)幫業主規避“開發拿項目、運營背鍋”的風(fēng)險。

　　而另一個更大(dà)的競争壓力來(lái)自(zì)于運營端——業主投資人要看(kàn)到實實在在的業績增長。據邁點研究院監測，截至到目前，全國(guó)擁有307個國(guó)内高端酒店(diàn)品牌、97個國(guó)際高端酒店(diàn)品牌，在品牌數量上國(guó)内品牌占據明顯優勢，但(dàn)在品牌軟實力、市場認可(kě)度等方面仍有較大(dà)提升空間。

　　“國(guó)際品牌已經中國(guó)市場深耕多年(nián)，它們的品牌本身(shēn)具備高知名度和強市場号召力、也深谙高端奢華酒店(diàn)運營之道。反觀國(guó)内高端酒店(diàn)品牌，它們很多是被非市場化因素催生(shēng)的，在該領域能夠參與市場競争且出類拔萃的品牌并不多。進入高端精選服務領域，某種程度上，國(guó)際品牌可(kě)能會駕輕就(jiù)熟、降維打擊;國(guó)内品牌可(kě)能還(hái)在打磨标準拿捏尺寸。”一位資深酒店(diàn)經理(lǐ)人告訴邁點，就(jiù)高端市場而來(lái)，萬達酒店(diàn)在國(guó)内酒管公司中做得(de)最好，在一些區域市場内，國(guó)際品牌将也會其納入競對品牌。

　　“就(jiù)高端酒店(diàn)市場而言，萬達酒店(diàn)在運營管理(lǐ)、酒店(diàn)品質、服務理(lǐ)念等多方面，得(de)到了同行特别是國(guó)際酒管公司的高度尊重及認同。”董軍認爲，高星酒店(diàn)的運營是漫漫長路(lù)、要靠内功，打硬仗的能力關鍵在于運營。

　　據萬達酒店(diàn)及度假村高星事(shì)業部方面透露，萬達錦華酒店(diàn)11家，2023年(nián)上半年(nián)預算完成率達到101%，其中，山(shān)西潇河萬達錦華酒店(diàn)預算完成率120%，長白(bái)山(shān)萬達錦華度假酒店(diàn)157%，長白(bái)山(shān)萬達錦華套房(fáng)酒店(diàn)150%。今年(nián)五一期間，臨夏萬達錦華酒店(diàn)OCC 達到78.27%，ADR 428元;定州萬達錦華酒店(diàn)OCC 達到76.86%，ADR 416元;吳忠萬達錦華酒店(diàn) OCC達到 70.76%，ADR392元;丹寨萬達錦華酒店(diàn) OCC 達到62.15%，ADR高達 610元。

　　圖片：長白(bái)山(shān)萬達錦華套房(fáng)酒店(diàn)寵物房(fáng)

　　筆者在研究萬達錦華酒店(diàn)經營數據增長時發現，有三大(dà)關鍵點運營至關重要。

　　其一，做強長闆産品，尤其重視高星酒店(diàn)餐飲運營。

　　“房(fáng)餐會”設計(jì)，讓萬達錦華酒店(diàn)成爲下沉市場的香饽饽。例如(rú)，定州香江萬達錦華酒店(diàn)内設315間豪華客房(fáng)及套房(fáng);萬悅會樓層爲萬達酒店(diàn)及度假村會員(yuán)專屬樓層;酒店(diàn)二樓占地面積860平米的無柱式大(dà)宴會廳(可(kě)分(fēn)割爲兩部分(fēn))，是當地舉辦大(dà)型會議(yì)、宴會和婚宴的首選。酒店(diàn)開業以來(lái)ARI和RGI，在區域市場排名第一，今年(nián)年(nián)累計(jì)ARI143，RGI188。

　　圖片：定州香江萬達錦華酒店(diàn)餐廳

　　對于高星酒店(diàn)餐飲的運營，更是拉開了萬達酒店(diàn)與同行的競争優勢。早在2019年(nián)，萬達酒店(diàn)及度假村成立了獨立運營的餐飲公司——北京璟德福餐飲管理(lǐ)有限公司，通過獨立餐飲項目管理(lǐ)、餐飲産品開發、餐飲咨詢顧問(wèn)三大(dà)業務闆塊的發展，帶動高星酒店(diàn)餐飲改革。萬達錦華酒店(diàn)的餐飲也受益其中，特别是今年(nián)上半年(nián)萬達錦華全品牌婚宴完成率78%，其中萍鄉萬達錦華酒店(diàn)截至6月底全年(nián)婚宴在手收入+預訂、已超預算44%。

　　圖片：萍鄉萬達錦華酒店(diàn)宴會廳

　　其二，打造地方特色體(tǐ)驗，借勢新媒體(tǐ)營銷。例如(rú)，作(zuò)爲“酒店(diàn)+旅遊目的地”的代表之作(zuò)，丹寨萬達錦華溫泉酒店(diàn)将苗族侗族的建築風(fēng)格、丹寨絕美的花海盛景内化融合，與集“吃(chī)、住、行、遊、購(gòu)、娛、教”爲一體(tǐ)的獨具民(mín)族特色的400畝萬達小鎮同興共融，爲熱(rè)愛生(shēng)活、崇尚自(zì)然的尊貴賓朋提供别具風(fēng)情的精緻服務和尊享體(tǐ)驗。該酒店(diàn)也成爲新媒體(tǐ)的寵兒，抖音吃(chī)喝(hē)玩樂榜-黔東南(nán)苗族侗族自(zì)治州豪華酒店(diàn)人氣榜連續半年(nián)第一名;自(zì)春節至6月30日(rì)，酒店(diàn)的特色産品之一溫泉，累計(jì)消費人次18506人。這家店(diàn)上半年(nián)NOP超額完成預算，預算完成率190%

　　圖片：丹寨萬達錦華溫泉酒店(diàn)雲沁溫泉水療中心

　　其三，保持高星酒店(diàn)該有服務水準，尤其是大(dà)型會議(yì)接待服務。例如(rú)，山(shān)西潇河新城(chéng)酒店(diàn)群自(zì)2023年(nián)1月開業以來(lái)，受到了政府及社會各界的關心與幫助，并承接了許多重要的會議(yì)接待;今年(nián)上半年(nián)酒店(diàn)群季節性産品超額完成，共計(jì)完成收入790萬。值得(de)一提的是，酒店(diàn)群接待了千人大(dà)會15場，800人活動10場，其中成功接待了太原市兩會及區兩會的政府接待活動，受到了與會領導的一緻好評;山(shān)西潇河新城(chéng)萬達錦華酒店(diàn)，慧評得(de)分(fēn)94.31，好評率98.32%。

　　筆者研究發現，當其他(tā)高端精選品牌酒店(diàn)在做“精簡”之時，萬達錦華酒店(diàn)則通過“優選”模式将高星酒店(diàn)的“房(fáng)餐會”多元業态做出了高水平的市場競争力，把全服務酒店(diàn)的“大(dà)而全”變成了“多且優”，爲業主帶來(lái)了穩定的業績增長。

　　采訪手記

　　進入2023年(nián)，我們能明顯看(kàn)到的趨勢是“高端酒店(diàn)投資熱(rè)起來(lái)，但(dàn)是在分(fēn)化”，它需要入門(mén)級投資産品模型服務于日(rì)漸多元化的投資方。萬達錦華酒店(diàn)的“優選”模式，在投資邏輯、産品設計(jì)和發展策略上，與傳統高端酒店(diàn)品牌存在差異性。它有望成爲高端酒店(diàn)投資的未來(lái)式。

　　“萬達錦華酒店(diàn)，可(kě)以在基本符合五星級标準的前提下去(qù)幫助業主去(qù)量身(shēn)定制産品和運營方案，它就(jiù)是一個入門(mén)級高端酒店(diàn)品牌，也适用于更寬泛領域發展——從(cóng)一線城(chéng)市開到四五線城(chéng)市、從(cóng)商務出行到休閑度假，它不設限、更靈活。我們針對不同市場有不同的投資模型設計(jì)，它的投資性價比足夠好、運營品質也不錯——這已經被開業酒店(diàn)所驗證。”萬達酒店(diàn)及度假村副總裁董軍坦言，目前由于開業酒店(diàn)數量不多，萬達錦華酒店(diàn)的品牌影(yǐng)響力還(hái)不夠大(dà)，未來(lái)幾年(nián)它會成爲國(guó)内投資者非常喜歡的品牌。

　　事(shì)實上，關于品牌影(yǐng)響力，市場也以回應——在近日(rì)發布的邁點MBI指數國(guó)内高端酒店(diàn)5月榜單裡(lǐ)，萬達錦華酒店(diàn)位居邁點MBI指數國(guó)内高端酒店(diàn)榜第6名，并且已是連續2月蟬聯邁點MBI指數國(guó)内高端酒店(diàn)榜前10名。

　　假以時日(rì)，我們将會看(kàn)到萬達錦華酒店(diàn)爲高端優選服務酒店(diàn)賽道，跑通的創新商業模式。