拉閘限電，對酒店(diàn)是否有影(yǐng)響？

拉閘限電對酒店(diàn)的影(yǐng)響會有多大(dà)?時間會有多長?

       9月25日(rì)從(cóng)機(jī)場回家，在路(lù)上聽司機(jī)打電話(huà)說(shuō)，他(tā)工(gōng)作(zuò)的工(gōng)廠(chǎng)已經限電，産能已經得(de)到限制，并且這是第二次限電了。

　　回到家裡(lǐ)我到網上查了一下相(xiàng)關信息，才發現歐洲早已經限電了，美國(guó)也有幾個州已經處于限電的狀态。由于中國(guó)的國(guó)情原因，電價高低是由政府管控的。所以，今天中國(guó)的老百姓才享受到較低的電費消費。在整個供電鏈條上，從(cóng)發電原料到發電廠(chǎng)，從(cóng)發電廠(chǎng)到電力批發商(國(guó)外是這樣的)，從(cóng)電力批發商到消費者(中國(guó)是南(nán)方和北方電網)，歐洲和美國(guó)都(dōu)是市場化的。但(dàn)是中國(guó)在電廠(chǎng)(電網)這個環節是政府管控的，才會讓市場化價格的波動沒有影(yǐng)響到老百姓用電。

　　拉閘限電其它背後原因(博弈、綠色減排、碳峰值、碳中和等)我們沒有必要深究和探討(tǎo)，我們就(jiù)拉閘限電這個事(shì)情，對酒店(diàn)是否有影(yǐng)響?如(rú)果有影(yǐng)響這樣的影(yǐng)響會有多大(dà)?時間會有多長?是值得(de)酒店(diàn)高層和投資者關注和思考的。

　　在疫情和限電政策面前沒有獨善其身(shēn)者。

　　關于是否有影(yǐng)響

　　1、彭老師(shī)認爲如(rú)果限電規模擴大(dà)一定會對酒店(diàn)有影(yǐng)響，尤其是商務型的酒店(diàn)，因爲很多工(gōng)廠(chǎng)減少了産量，從(cóng)供應鏈到銷售的規模都(dōu)減少了，出差的頻次和時間周期都(dōu)會減少。

　　2、短(duǎn)時間内對酒店(diàn)不會有太大(dà)的影(yǐng)響，因爲到酒店(diàn)這個行業，是需要一定時間反應的。就(jiù)像熱(rè)水一樣，末端水的溫度是需要一點時間延緩的。

　　關于影(yǐng)響大(dà)小

　　關于對酒店(diàn)行業的影(yǐng)響大(dà)小。彭老師(shī)個人基本的判斷需要結合限電的規模、周期長短(duǎn)、酒店(diàn)客源組成(這裡(lǐ)需要分(fēn)清楚客人來(lái)源的省份和城(chéng)市，因爲各個地區限電是有差别的，至少從(cóng)目前看(kàn)到的數據是這樣的)不同，影(yǐng)響大(dà)小則不同。但(dàn)是從(cóng)酒店(diàn)行業整體(tǐ)來(lái)講，影(yǐng)響是一定的，除非限電很快(kuài)結束。

　　舉一個例子：成都(dōu)有一家酒店(diàn)，曾經廣州疫情的影(yǐng)響，酒店(diàn)出租率下滑很厲害，因爲其商務客人大(dà)部分(fēn)都(dōu)是廣州的。

　　關于影(yǐng)響周期

　　這一點在網絡上沒有非常準确的說(shuō)法或者是依據。那麽，我們可(kě)以參考國(guó)際期貨市場煤炭價格的走勢(歐洲是天然氣)、中國(guó)出口貿易數據、國(guó)外疫情、國(guó)家政策調整時間等做一個簡單的判斷。

　　對于2021年(nián)到2022年(nián)這樣一個時間周期，尤其冬季馬上來(lái)臨，是用電高峰期。從(cóng)這個角度來(lái)看(kàn)，短(duǎn)期需要到2022年(nián)春天有可(kě)能得(de)到緩解。

　　從(cóng)更遠(yuǎn)的角度來(lái)看(kàn)，需要看(kàn)國(guó)際煤炭的價格(我們國(guó)家是火(huǒ)力發電爲主)、國(guó)家的政策、新興企業數量、疫情情況、國(guó)際整體(tǐ)形勢等因素具體(tǐ)的變化。1年(nián)到2年(nián)不是沒有可(kě)能，1個季度到2個季度也是有可(kě)能的。

　　關于酒店(diàn)未來(lái)

　　彭老師(shī)主要想與大(dà)家分(fēn)享在這樣客觀條件(jiàn)下，酒店(diàn)未來(lái)怎麽幹的問(wèn)題。尤其是疫情的突發，限電滞後效應等因素的影(yǐng)響，是需要酒店(diàn)未雨(yǔ)綢缪來(lái)面對未來(lái)的很多“黑(hēi)天鵝”。

　　1、核心競争優勢

　　彭老師(shī)說(shuō)的核心競争優勢是：别人不好模仿，有價值。對于酒店(diàn)行業這個核心競争優勢還(hái)是鳳毛麟角的。也可(kě)以縮小範圍，在你(nǐ)的商圈你(nǐ)的酒店(diàn)有哪些優勢?如(rú)果沒有或者拼湊幾點很容易别人模仿的點，那麽你(nǐ)的酒店(diàn)基本是沒有核心競争優勢的。

　　2、長期赢取客人的能力

　　長期赢取客人的能力，重點是長期，而不是昙花一現。對應到酒店(diàn)經營的時間周期來(lái)講，無論是流量還(hái)是存量，增量還(hái)是複購(gòu)，是需要一個完整閉環的。否則就(jiù)不叫長期赢取客人的能力。

　　彭老師(shī)看(kàn)到很多酒店(diàn)今天幹的累，一是人的問(wèn)題，二是存量有限，增量少的可(kě)憐或者不是很清楚。

　　3、營銷體(tǐ)系

　　彭老師(shī)看(kàn)到今天的酒店(diàn)，無論是單體(tǐ)還(hái)是區域連鎖酒店(diàn)95%以上都(dōu)缺少完整的營銷體(tǐ)系，很多時間都(dōu)是點狀的方法，這裡(lǐ)沒有對和錯。如(rú)果沒有一套适合自(zì)己的完整的營銷體(tǐ)系，酒店(diàn)營銷就(jiù)會缺失“耐力”和“韌性”，在競争對手面前不堪一擊。就(jiù)像“魚鈎”和“漁網”，漁網不僅僅有“張力”也更加有“韌性”。

　　4、産品豐富度

　　本地化産品是酒店(diàn)抗拒“黑(hēi)天鵝”比較好的策略和方法之一。

　　因爲無論是拉閘限電還(hái)是疫情突發，都(dōu)會影(yǐng)響市場流量，尤其是外埠的流量，但(dàn)是如(rú)果酒店(diàn)有本地化的産品，本地客人是可(kě)以到酒店(diàn)消費的，這樣就(jiù)會做一個很好的補充。

　　就(jiù)算你(nǐ)的酒店(diàn)産品非常棒，有很突出的優勢，OTA點評分(fēn)很高，但(dàn)是在“黑(hēi)天鵝”面前，市場流量不足的情況下，你(nǐ)也會“受傷”，或許你(nǐ)比其它酒店(diàn)好一點點而已。

　　當然，面對未來(lái)，酒店(diàn)有很多事(shì)情要做，也有很多經營和管理(lǐ)方面的事(shì)情需要提升，由于篇幅有限，今天彭老師(shī)就(jiù)分(fēn)享到這裡(lǐ)。以上内容純屬個人“愚見(jiàn)和臆測”，其目的是想提醒酒店(diàn)朋友，不要由于幾天的滿房(fáng)就(jiù)缺失了危機(jī)意識，缺失了自(zì)己的敏感度和判斷力。