4月12日(rì)，河北邸客特酒店管理有限公司2021年(nián)度工(gōng)作(zuò)會及第一季度經營分(fēn)析會在博源豪生(shēng)大(dà)酒店(diàn)香港廳召開，貫徹落實集團公司年(nián)會精神，回顧總結公司十二年(nián)的奮鬥曆程及不平凡的2020年(nián)，明确2021年(nián)工(gōng)作(zuò)目标、具體(tǐ)舉措及“十四五”規劃。博源集團公司董事(shì)局主席戴連榮出席會議(yì)并做重要講話(huà)。嘉瑞公司下屬各分(fēn)（子）公司高管、财務負責人、項目負責人及本部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共39人參加了會議(yì)。
會議(yì)特别制作(zuò)了嘉瑞公司十二年(nián)大(dà)事(shì)記視頻短(duǎn)片《築夢前行，揚帆遠(yuǎn)航》，通過視頻的形式引領與會人員(yuán)共同回憶嘉瑞公司所走過的十二年(nián)奮鬥曆程。
會上，嘉瑞公司董事(shì)長、總經理(lǐ)張凡做了題爲《凝心聚力，迎難而上，爲嘉瑞高質量發展努力奮鬥》的工(gōng)作(zuò)報告。她表示，2021年(nián)公司的工(gōng)作(zuò)核心是盤活資産、降低負債、清收清欠、提升效益，應以酒店(diàn)經營及依托酒店(diàn)衍生(shēng)的物業托管和商品貿易爲基本面，以資産盤活和阿盟項目建設爲兩大(dà)重點開展實際工(gōng)作(zuò)。2021、2022年(nián)是嘉瑞公司打破發展瓶頸、扭虧脫困的攻堅年(nián)，必須立足當下生(shēng)存，紮紮實實做強酒店(diàn)經營主業，确保酒店(diàn)經營不虧損，多渠道增加現金流和降低負債，開始高質量發展新征程。
戴主席在會上作(zuò)了重要講話(huà)。他(tā)首先對張凡總經理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)報告表示認可(kě)，認爲報告總結的很深入，措施得(de)當，對未來(lái)規劃的很好。其它人員(yuán)的彙報思路(lù)清晰，有激情，有想法，大(dà)家都(dōu)在工(gōng)作(zuò)狀态。十二年(nián)的發展不容易，大(dà)家都(dōu)努力了，酒店(diàn)經營雖然沒掙錢，但(dàn)是完成了初心，酒店(diàn)讓社會認識博源，成爲博源對外造勢、宣傳的窗(chuāng)口，這項任務完成的很好，尤其烏蘭察布和興安盟兩個酒店(diàn)，在内蒙地區影(yǐng)響很大(dà)。他(tā)要求，嘉瑞公司要培養更多的酒店(diàn)專業人才，進一步打造博源酒店(diàn)品牌和标準，完善指标、考核和激勵機(jī)制，降低經營成本，統一酒店(diàn)采購(gòu)系統。同時，戴主席對承接的博大(dà)實地、興安化學公司物業項目工(gōng)作(zuò)成果表示肯定，并給出了未來(lái)發展的方向。對阿盟地區建材生(shēng)産和各項後勤服務工(gōng)作(zuò)也提出了更高的要求。明确了資産盤活和處理(lǐ)遺留問(wèn)題的工(gōng)作(zuò)重心。
嘉瑞公司副總經理(lǐ)李今奮主持了會議(yì)，分(fēn)（子）公司高管作(zuò)了工(gōng)作(zuò)彙報并對聽取總經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)報告後的想法進行討(tǎo)論、交流，副總經理(lǐ)賀湧通報了2020年(nián)度責任制考核結果并做會議(yì)總結。
