2018年(nián)2月5日(rì)上午，蜜多（嘉瑞）公司在博源豪生(shēng)大(dà)酒店(diàn)三樓香港廳召開2017年(nián)度總結表彰暨2018年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)，出席會議(yì)的有博源集團董事(shì)局主席戴連榮，博源集團黨委書(shū)記、蜜多能源董事(shì)長李培成，蜜多（嘉瑞）公司總經理(lǐ)張凡、蜜多能源副總經理(lǐ)、博源實地公司總經理(lǐ)陳志榮，蜜多能源副總經理(lǐ)、蒙古公司總經理(lǐ)席學敏，蜜多（嘉瑞）公司鄂爾多斯地區全體(tǐ)人員(yuán)、各分(fēn)（子）公司總經理(lǐ)及财務負責人、各項目負責人、各單位先進代表。會議(yì)由博源集團黨委書(shū)記、蜜多能源董事(shì)長李培成主持。
會上，蜜多（嘉瑞）公司總經理(lǐ)張凡代表經營班子作(zuò)了題爲《堅定信心，迎難而上，攜手并進，砥砺前行，爲開創蜜多（嘉瑞）事(shì)業新局面而努力奮鬥》的工(gōng)作(zuò)報告。
報告全面總結回顧公司2017年(nián)所取得(de)的成績，安排部署2018年(nián)任務目标及重點工(gōng)作(zuò)。對于2017年(nián)的工(gōng)作(zuò)，張凡總經理(lǐ)對公司在煤礦項目合作(zuò)開采及股權糾紛事(shì)宜上取得(de)的新突破、在口岸煤炭貿易上實現的新跨越、在商品貿易上展現出的新活力、在酒店(diàn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中創造出的新成績、在地産項目建設上取得(de)的新成果、在去(qù)庫存盤活資産工(gōng)作(zuò)方面的新進展、在資金管理(lǐ)及黨務工(gōng)作(zuò)等基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中取得(de)的新成效進行了簡要回顧。她說(shuō)，回顧過去(qù)的一年(nián)，我們所經曆的過程不平凡、所做的工(gōng)作(zuò)不容易、所取得(de)的成績不簡單，但(dàn)在肯定成績的同時，也要清醒的看(kàn)到，公司産業結構不合理(lǐ)，重資産、高負債、低收益等問(wèn)題依然是制約公司發展的主要矛盾，需要我們全體(tǐ)人員(yuán)群策群力，認真思考、勇敢面對，在2018年(nián)逐步加以改進和解決。
在安排部署2018年(nián)工(gōng)作(zuò)時，她指出，蜜多公司是由酒店(diàn)運營管理(lǐ)、口岸煤炭貿易、健康食品貿易、蒙古煤礦開采四個産業闆塊組成的有機(jī)整體(tǐ)。四個主業既相(xiàng)互獨立，又互相(xiàng)支撐，隻有協調發展，蜜多公司才能釋放(fàng)發展動力和經營活力。面對新形勢、新困難、新挑戰，2018年(nián)蜜多公司的工(gōng)作(zuò)思路(lù)是：穩固酒店(diàn)經營根基，做大(dà)做強口岸煤炭貿易，拓寬健康食品銷售渠道，以蒙古煤炭開采爲突破，以增長效益爲目标，把握機(jī)遇，化解債務壓力，穩步推進項目建設，努力實現蜜多公司扭虧爲赢的良好局面。爲實現公司年(nián)度經營目标，她從(cóng)蒙古煤礦開采、口岸煤炭貿易、健康食品貿易、酒店(diàn)經營管理(lǐ)、重點項目建設、基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)等六個方面做了具體(tǐ)安排部署。
會上，博源集團董事(shì)局主席戴連榮做了重要講話(huà)，對酒店(diàn)經營管理(lǐ)、蒙古煤礦開采、口岸煤炭貿易、健康食品貿易等産業的發展方向發表了重要意見(jiàn)，并提出具體(tǐ)要求。
在酒店(diàn)經營管理(lǐ)方面。他(tā)說(shuō)，酒店(diàn)業務在近幾年(nián)成熟了很多，提高的也很快(kuài)。對博源來(lái)講，酒店(diàn)是一個對外宣傳窗(chuāng)口，是一張名片，要讓社會認識博源，就(jiù)要靠河北邸客特酒店管理有限公司。在酒店(diàn)管理(lǐ)上，要重點做好标準化建設、員(yuán)工(gōng)培訓、采購(gòu)成本控制及市場開拓等工(gōng)作(zuò)，最終形成一個懂(dǒng)管理(lǐ)、會經營，有形象、有品牌、有影(yǐng)響的一個酒店(diàn)服務産業。
在蒙古煤礦開采方面。他(tā)講到，我們在蒙古的工(gōng)作(zuò)已經十年(nián)了，對于過去(qù)的工(gōng)作(zuò)需要認真總結和反思。他(tā)說(shuō)，十年(nián)磨一劍，今年(nián)真的到了該亮劍的時候了，對于股權争議(yì)事(shì)宜，和談是上策，要極力促成與蒙方的和談工(gōng)作(zuò)，不管采取什麽措施，今年(nián)要實現采煤，如(rú)果今年(nián)還(hái)無法辦成這件(jiàn)事(shì)，那麽就(jiù)徹底的停下來(lái)。
在口岸煤炭貿易方面。他(tā)對博源實地公司過去(qù)所取得(de)的成績表示充分(fēn)肯定與贊揚，對于未來(lái)的發展規劃，他(tā)指出，博源實地公司要将政策把握好、上遊資源落實好，把監管區建設好，在口岸上形成亮點并具有唯一性。最終在口岸上的過煤量要努力占到口岸總體(tǐ)過煤量的一半左右。
在健康食品貿易方面。他(tā)要求大(dà)家跟上時代發展趨勢，适應新的商業模式，賣産品的過程中要講健康、講功能，要把系統内的各貿易企業進行梳理(lǐ)整合，明确各自(zì)業務範圍，形成優勢互補，相(xiàng)互促進與提高。
戴主席還(hái)就(jiù)口岸牛羊肉進口、各地産項目後續處理(lǐ)、海南(nán)酒店(diàn)項目裝修、公司管理(lǐ)層調整等事(shì)宜提出指導性意見(jiàn)。
博源集團黨委書(shū)記、蜜多能源董事(shì)長李培成作(zuò)了會議(yì)總結講話(huà)。他(tā)說(shuō)，本次會議(yì)既是對過去(qù)一年(nián)工(gōng)作(zuò)的回顧總結會，也是對新一年(nián)工(gōng)作(zuò)任務和目标作(zuò)出具體(tǐ)安排和部署的規劃會。張凡總經理(lǐ)作(zuò)的工(gōng)作(zuò)報告全面回顧了公司2017年(nián)各項工(gōng)作(zuò)，對取得(de)的成績做了客觀的總結和評價，對存在的問(wèn)題做了深入剖析，對2018年(nián)任務目标及重點工(gōng)作(zuò)做了全面安排部署，工(gōng)作(zuò)報告目标明确、措施得(de)當，對做好全年(nián)工(gōng)作(zuò)具有很強的操作(zuò)性和指導性。戴主席結合集團整體(tǐ)發展戰略，對公司下一步的發展方向和重點工(gōng)作(zuò)做了系統性的指導與要求，也提出了富有建設性和針對性的指導意見(jiàn)，爲我們今後的工(gōng)作(zuò)指明了奮鬥方向，也是我們今後工(gōng)作(zuò)的行動綱領。
他(tā)強調，各級管理(lǐ)人員(yuán)要認真領會和貫徹落實本次會議(yì)精神，抓好執行與落實。要求各單位主要負責人要及時組織開展對本次會議(yì)精神的集中學習，要統一思想、統一行動，形成合力，把工(gōng)作(zuò)會的成果盡快(kuài)轉化成我們工(gōng)作(zuò)的切實行動。
他(tā)指出，張凡總經理(lǐ)在工(gōng)作(zuò)報告中提出的各項任務指标，是公司圍繞總體(tǐ)發展規劃，結合各産業實際運營能力和水平，經過反複討(tǎo)論後确定的。這些任務指标能否完成，直接關系到公司能否正常平穩運行，要求各企業主要負責同志必須要高度重視，對既定的工(gōng)作(zuò)任務目标進一步細化與量化，逐級分(fēn)解到各層級、各崗位，落實到人頭，保證人人有指标、人人有責任、人人有壓力。同時要強化執行、強化考核、強化督查，通過過程的有效管控，确保目标落地、任務落地、結果落地。
在總結講話(huà)中，李培成董事(shì)長對各企業年(nián)度重點專項工(gōng)作(zuò)予以明确，對公司管理(lǐ)體(tǐ)制機(jī)制建設提出優化與改進意見(jiàn)。他(tā)指出，我們在管理(lǐ)體(tǐ)制機(jī)制建設方面，要徹底解放(fàng)思想，跳(tiào)出過去(qù)的傳統思維方式以及形成的各種條條框框，跟上時代步伐，不斷升級我們的管理(lǐ)理(lǐ)念，不斷健全和完善我們的管理(lǐ)機(jī)制。對貿易和酒店(diàn)服務兩大(dà)主業，要明确管什麽，放(fàng)什麽，既要管的住，也能放(fàng)的開，讓大(dà)家工(gōng)作(zuò)的積極性、主動性最大(dà)限度的激發出來(lái)。同時，要求公司全體(tǐ)人員(yuán)牢固樹(shù)立全面成本管理(lǐ)意識，向管理(lǐ)要效益。要有“過緊日(rì)子”的思想，大(dà)力壓縮管理(lǐ)成本，嚴格控制非經營性支出，實現資金高效運轉，确保公司整體(tǐ)平穩運行。
他(tā)說(shuō)，2018年(nián)是我們取得(de)突破、實現跨越的攻堅之年(nián)。幸福是奮鬥出來(lái)的，業績也是奮鬥出來(lái)的。我們的團隊是一個精誠團結、敢于擔當的團隊，是一個能幹事(shì)、幹成事(shì)的團隊。讓我們共同攜起手來(lái)，按照(zhào)戴主席的重要指示，全身(shēn)心投入到事(shì)業發展的過程中，全力以赴完成既定的各項工(gōng)作(zuò)目标，爲股東、爲戴主席交出一份滿意的答卷。
會議(yì)期間，蜜多（嘉瑞）公司總經理(lǐ)張凡通報了蜜多公司2017年(nián)度考核結果及經營班子效益年(nián)薪兌現意見(jiàn)，通報了嘉瑞公司2017年(nián)度責任制考核結果及超額獎勵兌現意見(jiàn)；博源實地公司、商貿公司和蒙古公司負責人分(fēn)别作(zuò)了工(gōng)作(zuò)彙報；蜜多能源董事(shì)長李培成分(fēn)别向蜜多（嘉瑞）公司總經理(lǐ)張凡、博源實地公司總經理(lǐ)陳志榮、惠恩商貿公司總經理(lǐ)劉軍、蒙古公司總經理(lǐ)席學敏頒發了聘書(shū)，并分(fēn)别簽訂了2018年(nián)度經營目标責任書(shū)和安全環保目标責任書(shū)；對蜜多能源2017年(nián)度“先進企業”博源藍海禦華大(dà)飯店(diàn)（烏蘭察布店(diàn)），“優秀團隊”博源實地甘其毛都(dōu)分(fēn)公司、惠衆商貿市場營銷部、嘉瑞公司工(gōng)程管理(lǐ)部予以表彰獎勵，對吉格斯哈拉圖、蘇力德、裴建英、關彥東、高飛、楊斌、劉敏、王玲8名“先進工(gōng)作(zuò)者”及孫佳偉、白(bái)禮2名“優秀新員(yuán)工(gōng)”進行了表彰；對獲得(de)“董事(shì)長特别貢獻獎——砥砺前行獎”的席學敏同志，獲得(de)“手抄黨章(zhāng)——最美筆記”榮譽的張凡同志，“手抄黨章(zhāng)——優質筆記”榮譽的賀湧、楊永2名同志進行了表彰。
