又是年(nián)終歲末時，從(cóng)2017年(nián)12月4日(rì)開始，嘉瑞公司集中對各分(fēn)（子）公司、各部門(mén)及本部各高管2017年(nián)責任制完成情況進行了考核，對各單位經營班子成員(yuán)、各酒店(diàn)業主委派人員(yuán)2017年(nián)度履職情況及各單位推薦的2018年(nián)度中層管理(lǐ)人員(yuán)進行了幹部考核。
爲了嚴格遵守客觀公正、公私分(fēn)明的考核原則，确保考核有序進行，公司特成立了責任制考核和幹部考核小組，由公司總經理(lǐ)張凡擔任組長、副總經理(lǐ)李今奮擔任執行副組長，并明确了各小組成員(yuán)職責。
責任制考核以年(nián)度經營責任制及補充責任制、年(nián)度預算、公司印發的相(xiàng)關文件(jiàn)和制度爲考核依據，堅持以目标結果爲導向的硬性考核，僅有完成和未完成兩個結果。幹部考核主要從(cóng)工(gōng)作(zuò)業績、經營管理(lǐ)能力、領導能力、執行能力、創新能力、黨員(yuán)先進性等方面進行綜合評價打分(fēn)，并圍繞德、能、勤、績、廉這五項内容進行綜合測評，多維度對領導幹部2017年(nián)度的任職情況綜合測評。
12月4日(rì)，興安盟烏蘭浩特市天晴氣朗、藍天白(bái)雲，此次考核的第一站(zhàn)在博源藍海禦華大(dà)飯店(diàn)（烏蘭浩特店(diàn)）三樓會議(yì)室如(rú)火(huǒ)如(rú)荼的展開。12月4日(rì)至7日(rì)，考核組成員(yuán)曆時4天跨躍烏蘭浩特、北京、集甯三地4千多公裡(lǐ)完成三地考核。雖然時間緊、任務重，但(dàn)是成果明顯。
12月12日(rì)上午9:00，在嘉瑞公司九樓會議(yì)室，由本部全體(tǐ)人員(yuán)及衆源公司3名員(yuán)工(gōng)參加的本部考核順利開始。考核組組長主持了會議(yì)。在組長張凡的倡議(yì)下，要求大(dà)家借此機(jī)會對自(zì)己2017年(nián)和2018年(nián)的工(gōng)作(zuò)用一句話(huà)進行總結發言，并要求前後發言人以握手和擁抱方式互示友好和祝福，會議(yì)現場既嚴謹認真又活躍幽默，述職和發言現場亮點頻現。組長張凡最後發言“2018年(nián)，我們在一起，共同走過精彩十年(nián)”，引起大(dà)家許多沉思和共鳴。
本次考核，共完成了對烏蘭浩特分(fēn)公司、酒店(diàn)投資公司、博源藍海禦華（烏蘭浩特店(diàn)）、博源紫宸、博源三源、集甯分(fēn)公司、酒店(diàn)投資公司、博源藍海禦華（烏蘭察布店(diàn)）、博源豪生(shēng)大(dà)酒店(diàn)、衆源公司、海南(nán)公司等8家分(fēn)（子）公司責任制主體(tǐ)、嘉瑞本部5家責任制主體(tǐ)考核，賀湧、李今奮、馬和平、張鵬飛、戴鵬程、紀王平、蘇慶雄等36名領導幹部的考核，對2017年(nián)嘉瑞公司經營情況進行摸底、對2018年(nián)經營預算提供可(kě)靠依據，對2018年(nián)幹部聘用進行考察。
