從(cóng)7月22日(rì)開始，博源置業公司每周五下午召集全公司人員(yuán)進行管理(lǐ)制度和管理(lǐ)流程的培訓學習。
培訓分(fēn)爲三種形式，分(fēn)别爲公司層面的集中學習、各部門(mén)内部學習及總部工(gōng)程、設計(jì)、造價專業到在建項目的宣貫等。培訓由綜合管理(lǐ)部牽頭組織，各部門(mén)相(xiàng)關人員(yuán)主講，預計(jì)曆時近4個月。培訓的課程包括工(gōng)程、造價、行政、财務、人力資源及信息化管理(lǐ)等常用的管理(lǐ)制度，同時還(hái)拓展到成功工(gōng)程案例的學習和博源集團企業文化、紅(hóng)酒知識、心态、溝通與協調、團隊建設等内容的學習。
爲了組織開展好此次管理(lǐ)制度和管理(lǐ)流程的宣貫工(gōng)作(zuò)，公司指派一名行政人員(yuán)兼職負責培訓工(gōng)作(zuò)，全盤監控各類型培訓的落實，并與各部門(mén)的績效考核挂鈎。對于各部門(mén)年(nián)度培訓工(gōng)作(zuò)的落實情況，結合其培訓計(jì)劃逐一跟蹤檢查，确保據實有效進行。
通過一系列培訓工(gōng)作(zuò)的開展，形成了人人學習制度、人人落實制度的良好氛圍，對于規範員(yuán)工(gōng)操作(zuò)方法、提升員(yuán)工(gōng)業務技能起到更好的促進作(zuò)用，使公司管理(lǐ)向規範化、制度化、标準化邁進一步。
