6月2日(rì)至4日(rì)，嘉瑞公司總經理(lǐ)、三亞博源公寓項目總指揮張凡、公司副總經理(lǐ)、項目副總指揮賀湧前往三亞項目一線現場指導工(gōng)作(zuò)，項目副總指揮蘇慶雄、項目總監喬宇、項目經理(lǐ)張學飛陪同。
赤日(rì)炎炎，張總一行深入項目現場，所到之處針對項目建設情況、施工(gōng)進度等與現場人員(yuán)進行詳細的交流并提出指導意見(jiàn)。3号下午，在項目現場會議(yì)室召開工(gōng)作(zuò)協調會，項目部全體(tǐ)人員(yuán)參加會議(yì)。會上，張總點面俱到，對現場的組織情況條分(fēn)縷析，同時細化梳理(lǐ)任務目标，抓問(wèn)題、搶工(gōng)期，對項目建設下一步現場安排和工(gōng)期計(jì)劃提出了更爲缜密的排布。她指出：項目部要打破常規，以項目總進度目标爲中心，優化設備采購(gòu)合同審批和付款審批流程，主要工(gōng)作(zuò)及時合理(lǐ)統籌，專項工(gōng)作(zuò)安排專人盯控，全力推進項目建設。她強調：保工(gōng)期目标是本項目的第一要務，外圍手續、工(gōng)程進度、設備和材料采購(gòu)等均要同步大(dà)力推進，确保順利竣工(gōng)，如(rú)期交付。
根據張總的指示和要求，項目部彙報了當前工(gōng)期進度節點，并依此迅速展開相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)。
